產業觀測－搶攻虛擬實境遊戲的3大挑戰
工商時報【李易鴻】
隨各家裝置2016年發售日越來越近，虛擬實境（virtual reality）的討論熱度也愈加熱烈。觀諸各項虛擬實境內容應用，遊戲公認為最有賣點，根據別墅信貸年息借貸增貸轉貸知名投資銀行Digi-Capital預估，遊戲將占2020年全球虛擬實境總產值的4成以上。
面對虛擬實境此一全新的應用環境，業者除了可見的機會點，又有哪些挑戰需要克服：
挑戰1.定價偏高導致用戶基數少
虛擬實境的顯示裝置分為「主機型」與「行動型」兩大類，前者因需搭配個人電腦或電玩主機使用，運算能力與畫面品質較佳，被視為遊戲應用的主要平台。
雖然尚未有任何一家顯示裝置公布定價，然根據業內的非公開資訊，一般預估售價將落在美金400～500元，如加上符合條件的個人電腦或專用的電玩主機，整體建置費用超過美金1,000元，甚至上看美金2,000元。
此價格帶在消費性電子娛樂產品中屬偏高者，雖然將限縮用戶數，但也農地變建地條件任何問題免費諮詢表示，這些用戶屬於高消費族群。
挑戰2.玩家舒適度與遊戲可玩性的取捨
全球開發者共同面臨的開發難題，為避免玩家產生暈眩感。虛擬實境造成暈眩感的成因很多，一個較為廣泛的經驗法則，是當遊戲畫面越擬真、複雜，則須越約束玩家的行動；反之，當遊戲的畫面越簡易，賦予玩家的行動可以更自由、劇烈。
為了達到體驗舒適，開發者須在畫面跟自由之間做取捨，以至於跟玩家的期待有落差，是目前開發上的最大挑戰。
不讓玩家感到暈眩，是讓產品「可用」的消極要求，滿足玩家潛藏的需求是進一步讓產品「可賣」的積極訴求。
挑戰3.體驗的傳遞難度及成本高
相較傳統遊戲，虛擬實境遊戲較難行銷，主要原因是如不透過專用的顯示元件，甚至操控元件，則體驗與一般遊戲並無不同。
其次，由於虛擬實境遊戲的主要賣點是「身歷其境」的高涉入感，一般行銷經常使常用的週邊策略很難實行。
針對市場面的挑戰，建議業者，在遊戲開發上將對「質量」的要求，放在「數量」的追求之前，以掌握這些金字塔頂端的消費者；面對產品開發的取捨，業者可循序漸進，先建立產品可用的信賴感，進一步挖掘玩家的潛藏需求。
有鑑於行銷難度以及成本較傳統的遊戲為高，業者可以積極建立社群，讓曾經體驗過的用戶，透過「口耳相傳」的方式，擴大回響，並且搭配目前被主流平台廣泛採納的360°影片推廣。（本文作者為資策會MIC執行ITIS計畫產業分析師）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/產業觀測-搶攻虛擬實境遊戲的3大挑戰-215006794--finance.html
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